Über mich
Mein Werdegang
Den entscheidenden Impuls gab mir der MAS Human Systems Engineering an der HEIG-VD. Zum ersten Mal hatte ich einen Rahmen, um zu verstehen, was ich seit Jahren in Organisationen beobachtete: Warum gut konzipierte Strukturen versagen, warum kompetente Teams nicht vorankommen, warum verordneter Wandel nie zum gelebten Wandel wird.
Was mich interessiert, ist nicht das Organigramm. Es ist das, was zwischen den Kästchen passiert.
In diesem Umfeld entdeckte ich den Ansatz des «Emerging Change»— eine wirkungsvolle Kurzinterventionsmethode, die auf Beziehungsqualität und hierarchischem Dialog beruht, entwickelt von Madeleine Laugeri und dem Institut du Changement Émergent. Dieser Ansatz hat meine Haltung grundlegend geprägt: keine Lösungen von aussen aufzwingen, sondern die Bedingungen schaffen, damit sie von innen entstehen.
Dazu kommt eine Leidenschaft für Facilitation — die Kunst, Gruppen gemeinsam denken zu lassen. Ich sammle Modelle, Methoden und Formate. Lego® Serious Play®, World Café, Kollegiale Beratung: nicht als Spielereien, sondern als verschiedene Sprachen, um das zu befreien, was klassische Meetings ersticken.
Mit über 15 Jahren Erfahrung im Personalwesen habe ich Führungspersonen, Teams und Organisationen in verschiedensten Kontexten begleitet — KMU, öffentliche Organisationen, zweisprachige Umgebungen. Was sich nie ändert: mein Blick auf das Sichtbare und das Unausgesprochene gleichermassen.
Woran ich glaube
Organisationen haben ein Innenleben.
Emotionen, Unausgesprochenes, Beziehungsdynamiken — das sind keine Randerscheinungen, sondern oft die eigentlichen Hebel des Wandels. Wer diese Dimensionen ignoriert, behandelt Symptome, ohne die Ursachen anzugehen.
Nachhaltige Lösungen entstehen gemeinsam.
Was Sie nicht mitgebaut haben, werden Sie nicht umsetzen. Meine Rolle ist nicht, fertige Antworten zu liefern, sondern die Bedingungen zu schaffen, damit die richtigen Antworten von innen entstehen.
Coaching ist ein strategischer Hebel — kein Krisenmanagement
Die Organisationen, die am besten funktionieren, warten nicht, bis es brennt. Proaktiv begleiten heisst: nachhaltige Leistung wählen statt Dauerkrisenmanagement.
Mein Profil
Weiterbildung
- MAS Human Systems Engineering (HEIG-VD)
- CAS Kommunikation und Coaching (HEIG-VD)
- Bachelor Betriebswirtschaft (HEG Fribourg)
Zertifizierungen
- Prosci® Certified Change Practitioner
- Facilitator Lego® Serious Play® Methodology
- Beraterin Emerging Change
Der MAS in Human Systems Engineering gab mir den konzeptuellen Rahmen, Organisationen als lebendige Systeme zu verstehen — nicht nur als Strukturen.
Drei sich ergänzende Zertifizierungen: Wandel strukturieren, das Wort befreien, Emergenz navigieren. Drei verschiedene Wege, mit Widerstand umzugehen.
Berufliche Erfahrung
- Über 15 Jahre Erfahrung im Personalbereich verschiedener Branchen
- Begleitung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Teams bei organisatorischen und kulturellen Transformationsprozessen
- Konzeption und Durchführung massgeschneiderter Lernformate, Trainings sowie Workshops zur gezielten Unterstützung unternehmerischer Bedürfnisse
- Expertise in Organisationsberatung, Coaching von Führungskräften, Moderation von Workshops
Abseits des Büros
Bücher und Bibliotheken
Eine echte Leidenschaft fürs Stöbern — in wissenschaftlichen, gestalterischen oder philosophischen Regalen. Was andere Disziplinen denken, nährt die eigene Praxis.
Reisen
Eine Art, anders zu schauen. Sich mit anderen Denkweisen, anderen Entscheidungskulturen zu reiben. Neugier kennt keine Grenzen — disziplinär wie geografisch.
Sprachen
In der Schweiz verwurzelt, arbeite ich auf Französisch und Deutsch — in beiden Sprachen und in beiden Managementkulturen. Das ist eine Sensibilität, die über Sprachgrenzen hinausgeht.